也就是说，OKR是确保整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。

其中的O和KRs说明如下：

目标（objectives）就是你想要的东西，是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简介描述。它主要回答的问题是，“我们想做什么？”一个好的目标应当是应该是重要的、具体的、具有行动导向、有时限要求的、鼓舞人心的、能激发团队达成共鸣的。

关键结果（key results）是检查和监控我们如何达到目标的标准。是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。要回答的是，“我们如何知道自己是否达成了目标的要求。”KR的挑战之处，也是其终极价值在于，它会迫使你将目标中模糊或模棱两可的部分进行量化。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最重要的，它们必须是可衡量的、可验证的。OKR总是在提醒团队需要做些什么，明白无误地告诉我们做到了什么、没做到什么。

以上，就是对OKR概念的介绍，当然，OKR不是“银弹”，不是“万能神药”，它是一套工具，是关于目标管理这个论题下目前大家公认的比较好的工具。具体效果如何，也取决于具体推动和执行的人，但是，有一点是没错的，“工欲善其事，必先利其器”，OKR就是提供给我们的神兵利器。